Que el gobierno o la implantación de buenas prácticas de gobierno de TI puede suponer una ventaja competitiva para cualquier organización es algo que no vamos a debatir en el presente artículo.

Esta es la sensación que tienen muchos empresarios acerca de sus ¿inversiones?, ¿gastos? en Tecnologí­as de la Información (TI). En el mejor de los casos, el Departamento de Sistemas de Información, es un agujero negro sin fondo al que se destinan desorbitadas partidas del presupuesto para que el servicio “siga como está”.

En el pasado, considerar la función de TI de una organización como una función meramente de soporte —una función separada y diferenciada del resto del negocio— era una práctica común. Actualmente, la mayor parte de la inversión en infraestructura y nuevas aplicaciones de TI abarcan líneas y funciones del negocio. Algunas organizaciones incluso llegan a integrar a socios y clientes en sus procesos internos. Por consiguiente los CEO’s (directores ejecutivos) y los CIO’s (directores de TI) cada vez más sienten la necesidad de aumentar las relaciones entre TI y el negocio. Pero, ¿cómo se puede afrontar este reto estratégico? Las cuestiones clave son:

IT Governance Hands-on: Using COBIT to Implement IT Governance es un artículo magnífico para acercarse al Gobierno TI y al papel que COBIT puede jugar en él.

El outsourcing es una de las herramientas más valiosas con la que cuentan las empresas para adquirir competencias y tecnologías de forma rápida y económica. Siempre que el outsourcing se gestione de forme correcta.

Extraer todo el valor que el outsourcing puede ofrecer a una empresa depende, en gran medida, de la gestión que se realice de la relación entre el cliente y el proveedor.

La mayoría de las empresas, cuando piensan en la LOPD piensan en una ley más que hay que cumplir con mayor o menor acierto y facilidad.

Sin embargo, la LOPD también puede entenderse como un primer marco para la implantación del Gobierno TI.