PO1 Definir un Plan Estratégico de TI.
Lograr un equilibrio óptimo de oportunidades de tecnología de la información y de los requerimientos de TI del negocio así como también asegurar su cumplimiento posterior. Es posibilitado por un proceso de planeación estratégica emprendido a intervalos regulares dando lugar a planes a largo plazo; los planes a largo plazo deben ser traducidos periódicamente en planes operativos que fijan metas a corto plazo claras y concretas.
PO2 Definir la Arquitectura de la Información.
Optimizar la organización de los sistemas de información. Es posibilitado mediante la creación y el mantenimiento de un modelo de información de negocios y asegurando que están definidos los sistemas apropiados para optimizar el uso de esta información.
PO3 Determinar la Dirección Tecnológica.
Aprovechar la tecnología disponible y emergente para impulsar y hacer posible la estrategia del negocio. Es posibilitada por la creación y el mantenimiento de un plan de infraestructura técnica que establece y maneja expectativas claras y realistas de lo que la tecnología puede ofrecer en términos de productos, servicios y mecanismos de entrega.
PO4 Definir la Organización y las Relaciones de TI.
Entregar los servicios correctos de TI. Es posibilitado por una organización adecuada en números y en habilidades con roles y responsabilidades definidos y comunicados, alineados con el negocio y que facilita la estrategia y provee la orientación efectiva y el control adecuado.
PO5 Administrar la Inversión de TI.
Asegurar la financiación y controlar el desembolso de recursos financieros. Es posibilitado por medio de una inversión periódica y de un presupuesto operativo establecido y aprobado por el negocio.
h2. PO6 Comunicar los Objetivos y la Dirección de la Administración.
Asegurar el conocimiento y comprensión del usuario de estos objetivos. Es posibilitado por políticas establecidas y comunicadas a la comunidad de usuarios; por otra parte, es necesario establecer normas para traducir las opciones estratégicas en reglas prácticas y utilizables por los usuarios.
PO7 Administrar los Recursos Humanos.
Adquirir y mantener una fuerza de trabajo motivada y competente y maximizar las contribuciones del personal a los procesos de TI. Es posibilitado por prácticas saludables, justas y transparentes de administración de personal para reclutar, contratar, pensionar1, compensar, entrenar, evaluar, promover y despedir.
PO8 Administrar la Calidad.
Satisfacer los requerimientos de clientes de TI. Es posibilitado por la planificación, implementación y mantenimiento de normas y sistemas de administración de calidad proveyendo fases distintas de desarrollo, productos claros y responsabilidades explícitas.
PO9 Evaluar los Riesgos.
Apoyar las decisiones de la administración para lograr los objetivos de TI y responder a las amenazas reduciendo la complejidad, la objetividad creciente e identificando factores importantes de decisión. Es posibilitado por la organización dedicándose a la identificación de riesgos y al análisis de impactos de TI, que involucran funciones multidisciplinarias y tomando medidas de eficiencia de costos para mitigar los riesgos.
PO10 Administrar Proyectos.
Establecer prioridades y entregar a tiempo y dentro de presupuesto. Es posibilitado por la organización que identifica y da prioridad a los proyectos en línea con el plan operativo y la adopción y aplicación de técnicas saludables de administración de proyectos para cada proyecto emprendido.
